Plataforma de control operacional · Chile

Control productivo real, desde terreno hasta gerencia.

Mide, compara y mejora la productividad con datos reales de terreno. Captura desde app móvil, compara contra tu línea base y entrega dashboards, KPIs, curva S e integración con softwares de gestión de proyectos.

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Diseñado para

Minería a cielo abiertoTúneles y subterráneaConstrucción civilIndustrial

El problema

Los proyectos siguen midiéndose tarde, en planillas y sin causa.

La mayoría de las operaciones mineras, de túneles y construcción aún dependen de registros manuales fragmentados. Cuando los datos llegan a gerencia, la oportunidad de corregir ya pasó.

Medición tardía

Las desviaciones se detectan días o semanas después, cuando ya no es posible corregir el turno o la fase.

Datos fragmentados

Planillas paralelas, libros de obra y registros manuales que no conversan entre sí ni con el plan maestro.

Brecha terreno-plan

Lo que se ejecuta en terreno y lo planificado en gabinete se gestionan en mundos separados, sin trazabilidad.

Desviaciones sin causa

Se sabe que hubo pérdida productiva, pero no se identifica qué la generó ni dónde corregirla.

Reportes lentos

Generar el reporte diario o semanal consume horas de oficina técnica que deberían dedicarse a control.

Propuesta de valor

Una sola plataforma para medir, comparar y mejorar la productividad.

PMControl conecta el dato real de terreno con la planificación del proyecto, entregando control operacional accionable a cada nivel de la organización.

Visibilidad operacional total

Estado de cada frente, turno y recurso en tiempo real, desde el supervisor en obra hasta la gerencia.

Control por actividad y recurso

Desagrega la productividad por actividad, equipo, cuadrilla, turno, fase, banco o sector.

Comparación vs. línea base

Cada dato real se contrasta automáticamente contra el plan base del proyecto y su programación.

Reportes automáticos

Diarios, semanales y mensuales generados sin intervención manual, listos para enviar a mandante.

Identificación de pérdidas

Pareto de causas, tiempos perdidos clasificados y análisis automatizado por la IA del sistema.

Integración con curva S y softwares de gestión de proyectos

Sincroniza el plan de softwares de gestión de proyectos, alimenta la curva S real y proyecta el avance futuro.

Funcionalidades

Captura en terreno. Análisis en gerencia.

Una app móvil para que el supervisor registre lo que pasa, y un dashboard web para que planificación, control y gerencia tomen decisiones con datos reales.

App móvil

Captura en terreno

Para supervisores, capataces y jefes de turno

  • Registro rápido

    Captura por turno, frente, fase, banco o sector en pocos toques.

  • Registro por voz con IA

    Habla normal y la IA clasifica automáticamente actividad, tipo de tiempo y causa.

  • Tiempos productivos / contributivos / perdidos

    Categorización estandarizada para todo el proyecto.

  • Trazabilidad por operador

    Cada registro queda asociado al supervisor, frente y equipo.

Dashboard web

Control en gerencia

Para planificación, control de proyecto y administración de contrato

  • Avance físico real

    Acumulado por frente, fase y unidad, comparado contra el plan.

  • Productividad por equipo/turno

    Indicadores granulares para detectar oportunidades de mejora.

  • Utilización de recursos

    Disponibilidad y uso efectivo de equipos y mano de obra.

  • Distribución de tiempos

    Proporción productivo / contributivo / no productivo por jornada.

  • Pareto de causas

    Ranking de pérdidas con sus causas raíz dominantes.

  • Comparación entre sectores

    Benchmark por fase, frente, cuadrilla, turno o equipo.

Clasificación automática con IA

Lenguaje natural en terreno, categorías estandarizadas en gerencia.

El supervisor describe lo que está pasando — escrito o por voz — y la IA de PMControl lo clasifica automáticamente por tipo de tiempo, actividad, equipo y causa. Reduce errores de digitación y estandariza el lenguaje de control en todo el proyecto.

Entrada por voz

"Camión detenido esperando carguío por falta de pala disponible en el frente."

Clasificación

Tiempo PerdidoEspera por equipoCarguío y transporte

Entrada escrita

"Jumbo perforando tiros de contorno en frente PK 4+820, avance normal."

Clasificación

Tiempo ProductivoPerforaciónFrente PK 4+820

Entrada escrita

"Cambio de turno con charla de seguridad, equipos en stand-by."

Clasificación

Tiempo ContributivoBriefing y cambio de turno

Reduce errores de digitación en terreno.

Estandariza el lenguaje de control en todo el proyecto.

Aprende del histórico del cliente y mejora con uso.

Demo interactivo

Explora un análisis de tiempos real. Haz clic en cada segmento.

Distribución productiva / contributiva / no productiva de un frente de túnel, con detalle de cada operación unitaria, comparación entre turnos y un análisis automático generado por la IA de PMControl.

Cuadrilla Norte · 28 personas · Frente PK 4+820

Distribución de tiempos

+3.4 m lineales
Tiempo Productivo: 55%Tiempo Contributivo: 28%Tiempo No Productivo: 17%
17%No productivo

Haz clic en cada segmento o leyenda para ver el detalle.

Desglose · Tiempo No Productivo

Principales causas de pérdida

  • Espera por equipo (pala / jumbo)▲ tendencia6%
  • Falla mecánica jumbo perforador #2▲ tendencia4%
  • Falta de insumos (cemento / explosivos)3%
  • Atraso de personal a frente2%
  • Detenciones por protocolo de seguridad2%

Análisis IA · PMControl

Concentración de pérdidas en esperas de equipo

El 35% del tiempo no productivo del Turno A se concentra en esperas por equipo en el Frente PK 4+820. La rotación de la pala LHD se cruza con el ciclo de marina del jumbo, generando ~48 min/turno de detención improductiva.

Acción recomendada

Sugerencia IA: adelantar el inicio del ciclo de marina en 25 min para desacoplar las esperas. Impacto estimado: +7% en productividad de marina y +0.6 m de avance lineal por turno.

Adaptabilidad por sector

Arquitectura modular, adaptable a tu operación real.

PMControl no impone un modelo único. Se configura sobre la estructura operacional real de tu proyecto, sin importar el sector.

Ciclo completo de carguío y transporte bajo control.

Modela cada operación unitaria de la mina con sus tiempos, recursos y rendimientos esperados. Compara turnos, equipos y frentes con la línea base operacional.

Operaciones unitarias incluidas

01Perforación
02Tronadura
03Carguío
04Transporte
05Descarga
06Botaderos
07Chancado primario
08Mantenimiento de equipos

+ configuración personalizada según el árbol operacional de tu proyecto.

Control de proyecto

Cada dato real, contrastado contra tu línea base.

PMControl trabaja sobre el plan base del proyecto. Cada actividad ejecutada se compara automáticamente contra lo programado, mostrando la desviación por frente, fase, turno o equipo.

Comparativo · Proyecto Mina Norte — Fase 3

Acumulado a la semana 18

PlanificadoRealDesviación
IndicadorPlanificadoRealDesviación
Avance físico acumulado72.0 %68.4 %-3.60 pp
HH programadas vs ejecutadas18.420 HH19.150 HH+3.96 %
HM programadas vs ejecutadas9.840 HM10.220 HM+3.86 %
Rendimiento esperado (m/turno)3.8 m3.4 m-10.50 %
Producción comprometida (t/día)12.500 t11.870 t-5.04 %
Productividad por HH1.24 t/HH1.18 t/HH-4.84 %

Cada desviación se desglosa por frente, fase, turno y equipo · exportable a PDF, Excel y conector directo a Power BI.

Curva S · Softwares de gestión de proyectos · KPIs

Curva S real, integración con softwares de gestión de proyectos e indicadores de control de proyecto.

Sincroniza tu cronograma de softwares de gestión de proyectos, alimenta automáticamente la curva S y obtén los indicadores estándar de control de proyecto sobre tu data real de terreno.

Curva S · Mina Norte — Fase 3

Avance acumulado vs. línea base

Plan RealProyectado
100%75%50%25%0%S1S6S12S18S24S30S36S42S47HOY · S1868.4%

Avance planificado

72.0%

Avance real

68.4%

Atraso

3.6 pp

Cierre proyectado

Sem 47

Indicadores del proyecto

KPIs en línea

actualizado hoy
Valor PlanificadoPV

$ 4.82M

USD acumulado

Valor GanadoEV

$ 4.51M

USD acumulado

Costo RealAC

$ 4.78M

USD acumulado

Schedule Performance IndexSPI

0.94

atraso 6%

Cost Performance IndexCPI

0.94

sobrecosto 6%

Factor de ProducciónFP

0.88

vs. línea base

Productividad por HHP/HH

1.18

t / HH

Productividad por HMP/HM

2.34

t / HM

Disponibilidad de flotaDISP

84 %

promedio mensual

SGP

Integración nativa con softwares de gestión de proyectos

Importa el cronograma base, alimenta el avance real y sincroniza hitos con el plan maestro del proyecto.

Conector bidireccional

Reportabilidad

Reportes que se generan sin intervención manual.

Diario, semanal y mensual. PMControl arma los reportes desde la data real de terreno y los entrega listos para enviar a mandante, gerencia o comité de proyecto.

Diario

Reporte diario operacional

  • Avance físico por frente y fase
  • HH y HM ejecutadas vs. programadas
  • Tiempos productivos / contributivos / no productivos
  • Pareto de pérdidas del día
  • Comparación entre turnos
Generado automáticamente a las 07:00
Semanal

Reporte semanal de control

  • Curva S real vs. línea base
  • Productividad acumulada (t/HH, t/HM)
  • Tendencias de avance por frente
  • Disponibilidad y utilización de flota
  • Top 10 causas de pérdida de la semana
Generado los lunes a las 08:00
Mensual

Reporte mensual ejecutivo

  • Estado integral del proyecto (SPI / CPI)
  • Proyección de cierre y desviación a fin
  • Hitos del plan maestro (sincronizado con softwares de gestión de proyectos)
  • Análisis IA de pérdidas estructurales
  • Recomendaciones accionables por gerencia
Generado el día 1 de cada mes

Seguridad y arquitectura

Un entorno dedicado para cada cliente.

PMControl despliega una instancia aislada por cliente: tu servidor, tu base de datos, tus usuarios y tus respaldos. Sin tenants compartidos, sin riesgo de cruce de información.

Servidor dedicado por cliente

Cada cliente opera en su propio entorno aislado, sin compartir recursos de cómputo.

Base de datos segregada

Tu data nunca convive con la de otro cliente: base independiente con respaldo propio.

Usuarios y permisos propios

Gestión granular de roles por proyecto, frente, turno y nivel jerárquico.

Respaldos automáticos

Snapshots diarios y retención configurable, restaurables ante incidentes.

Cloud dedicado / VPN / red privada

Conexión por VPN o red privada del cliente cuando lo requiere la política de seguridad.

Datos segregados extremo a extremo

Cifrado en tránsito y en reposo, controles de acceso auditados.

¿Tu mandante exige hosting en cloud privado o en infraestructura propia?

Conversemos →

Beneficios esperados

Lo que tu organización gana cuando la operación se mide bien.

Los clientes que implementan PMControl reducen la brecha entre lo planificado y lo ejecutado, sustentando decisiones operacionales con datos reales y consistentes.

Mayor visibilidad operacional

Operación visible 24/7 desde supervisión hasta gerencia.

Menos planillas, menos errores

Reemplaza Excel paralelos por una fuente única de verdad.

Mejor trazabilidad

Cada registro asociado a quién, dónde, cuándo y por qué.

Detección temprana de desviaciones

Alertas en línea cuando la operación se aparta del plan.

Optimización de HH y HM

Identifica horas no productivas y oportunidades de ahorro.

Reportes confiables

Reportes auditables y consistentes para mandante y gerencia.

Base histórica para planificar

Construye rendimientos reales como base para futuros proyectos.

Decisiones basadas en datos

Cierra el ciclo plan → ejecución → ajuste con información objetiva.

Modelo de implementación

7 etapas, con un piloto controlado antes de escalar.

Implementamos PMControl en conjunto con tu equipo operacional. Cada etapa tiene entregables claros, y el piloto valida el modelo antes de extenderlo a todo el proyecto.

  1. Etapa 01

    Levantamiento

    Mapeo del proceso, frentes, equipos y línea base con tu equipo operacional.

  2. Etapa 02

    Configuración

    Modelado del árbol operacional, roles, permisos y catálogos del proyecto.

  3. Etapa 03

    App + Dashboard

    Despliegue de la app móvil para supervisores y dashboard web para gerencia.

  4. Etapa 04

    Carga plan base

    Ingreso de HH, HM, rendimientos y curva S programada del proyecto.

  5. Etapa 05

    Integración con softwares de gestión de proyectos

    Sincronización bidireccional con softwares de gestión de proyectos y conectores BI.

  6. Etapa 06

    Piloto

    Operación controlada en uno o dos frentes para calibrar y formar al equipo.

    Validación clave

  7. Etapa 07

    Escalamiento

    Roll-out a la totalidad del proyecto, con soporte y mejora continua.

Contáctanos

Una operación que mide mejor, gestiona mejor.

Cuéntanos sobre tu proyecto. Te mostraremos cómo PMControl se configura sobre tu operación real y agendamos una demo con tu equipo.

Ubicación

Empresa establecida en Chile

Al enviar aceptas que te contactemos para coordinar una demo.